习近平总书记强调，“要大力培养、选拔、使用政治过硬、作风优良、业务精通的金融人才，特别是要注意培养金融高端人才，努力建设一支宏大的德才兼备的高素质金融人才队伍。”今年以来，长沙银行党委深入贯彻总书记关于选人用人的重要论述精神，坚持新时期好干部标准，认真落实省委、市委关于国企改革和金融人才队伍建设的各项要求，持续深化全行干部人事制度改革，着力选优配强干部队伍，为打造区域领先的现代生态银行和全国城市商业银行标杆不断注入新的活力。截至3月末，全行资产总额达到8265.35亿元，同比增长12.46%；实现营业收入53.87亿元，同比增长12.01%；实现净利润18.21亿元，同比增长13.05%；纳税9.68亿元，同比增长14.46%；不良贷款率1.19%，较年初下降0.01个百分点，呈现良好的发展态势。

　　全体起立，畅通能上能下的选任渠道

　　全行186名中层副职全部“起立”，通过转一批、选一批、退一批，进一步畅通干部能上能下的渠道。转一批。对于年龄偏大和有特殊情况的中层副职，给予他们自愿退出管理岗位、转任专家的选择机会，在薪酬待遇、专业评级、岗位安排上设置一定制度性“保护”措施。同时，规定转任专家三年内可不受任何竞聘条件限制参加中层副职竞聘，让转任人员仍有机会通过竞聘重回管理岗位，确保“下”之后，又能“上”，进一步打消中层副职转任的“后顾之忧”。全行共33名中层副职自愿退出管理岗位、转任专家，为后续干部优化调整工作打下了良好基础。选一批。对没有转任专家的中层副职，组织开展双向选择，给予机构“一把手”选择副职的自主权，副职也可选择离开现有机构。同时，各机构至少拿出一个副职岗位用于全行公开竞聘。对转任、“双选”后空缺的77个副职岗位，行党委坚持不拘一格降人才，不断拓宽选人用人视野，将所有空缺岗位面向全行开展公开竞聘，真正变“伯乐相马”为“赛场选马”。退一批。充分考虑银行工作实际和干部德才表现衡量指标，科学合理设置中层副职“退出”条件。在能力测试阶段，把同时满足2021年度价值观测评排名后20%、近两年个人平均绩效考核C等及以下、综合管理能力测试成绩排名后20%三个条件作为“及格线”，2名中层副职因此退出管理岗位；在竞聘阶段，1名中层副职因笔试和面试成绩不达标而退出。对退出干部及时开展谈心谈话，既让退出的干部心服口服，又让留任的干部“心有余悸”，进一步强化了干部的进取意识和危机意识。

　　全面优化，锻造敢打敢拼的干部队伍

　　把选优干部与配强班子有机结合，着力锻造年轻化、专业化、一线化的干部队伍。突出年轻化。着眼未来发展的长远需要，在统筹各机构班子老中青梯次配备的基础上，进一步加大年轻干部的使用力度。新提拔的9名中层正职，有6名是80后干部；新提拔的37名中层副职，有35名是80后干部，其中35岁以下干部14名。优化调整后，全行中层正职平均年龄45.3岁，较调整前下降1.1岁；其中40岁以下14人，占比17.7%，提升5个百分点。中层副职平均年龄40.5岁，较调整前下降2.5岁；其中40岁以下99人，占比52.2%，提升13个百分点，35岁以下34人，占比18.3%，提升7个百分点。各机构班子的年龄结构持续优化，93%的机构班子配备了至少一名80后干部，较调整前提升11个百分点。全行梯次接续、层次分明的干部梯队正有序建立完善。体现专业化。在干部优化调整中，坚持事业至上、以事择人，紧扣全行战略布局和转型方向选班子配干部，让专业的人干专业的事。将5名善于攻坚、敢打硬仗的同志交流到转型改革的重点部门和重要分支行；将6名善跑市场、会抓业务的总行部室总经理交流到经营一线；将8名善抓统筹、会抓管理的分支行行长交流到总行部室。重点选拔高素质专业化人才，确保干部能力素质不断适应全行高质量发展需要。调整优化后，全行中层干部本科以上学历264人，占比99.2%，其中金融、科技、法律三大类专业103人，占比40%。注重一线化。切实遵循金融业干部人才成长规律，将基层一线作为锤炼干部的磨刀石、检验干部的试金石。在调整优化工作中，有意识地将3名没有基层经验的优秀80后总行部室总经理、18名副总经理和10名新选拔的中层副职安排到分支行一线，让他们在“前线”经风雨、壮筋骨、长才干，切实做到事业发展需要与干部成长进步相统一。坚持在一线发现干部、培养干部、使用干部，近期提拔的46名中层正副职中，有30名拥有基层工作经验，各分支机构班子中均配备至少2名以上有基层经验的干部。

　　全程公开，营造公平公正的用人环境

　　坚持党管干部原则，把党的领导贯穿干部调整优化全过程，不断提高选人用人的公信度。程序公正。将干部人事制度各项要求落实到竞聘程序设置中，确保程序依法合规。在资格审查环节，严格对照竞聘条件开展资格审查；在笔试环节，委托第三方独立出题、封闭阅卷；在面试环节，邀请市委组织部等外部评委参与评分，考虑不同面试组的评分差异，采用“修正系数”，进一步确保公平公正；在考察环节，把廉洁从业和合规经营作为干部选任的“铁规矩”和“硬杠杆”，严格执行“凡提四必”制度，建立中层干部廉洁档案297份，对1名尚在处分期的对象取消考察资格，坚决防止“带病提拔”“带病上岗”。过程公开。坚持“在阳光下选人用人”，做到优化方案公开、实施步骤公开、竞聘程序公开、最终结果公开。出台《副职优化调整“十条禁令”》，由行纪委对干部优化调整实行全程监督，设立24小时监督电话。在实施过程中，严格按照各环节时间节点，及时向参与人员反馈竞聘最新进展、竞聘岗位数量、笔试面试分数等各类信息，充分保障竞聘人员和全行员工的知情权、参与权和监督权。结果公认。经过优化调整，一大批信念坚定、业绩突出、作风优良、员工公认的干部走上中层领导岗位，全行中层干部队伍的结构更优、素质更高、活力更足、战斗力更强。同时，通过中层干部优化调整，进一步畅通了干部能上能下的渠道，拓宽了选人用人视野，树牢了“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的鲜明导向，营造了风清气正的选人用人环境和奋勇争先的干事创业氛围，全行干部队伍干事创业的积极性、主动性、创造性不断提升。

　　下一步，长沙银行党委将进一步总结经验、完善措施，不断健全干部培养、选拔、任用、管理、退出、监督等系列机制，为高质量发展提供坚强组织保障和人才支撑。