湖南旅游集团自2022年7月组建以来，聚焦酒店餐饮、文化旅游、会展经济、生活服务、投融资和省政府驻港联络窗口的定位，强化党建赋能、改革赋能、数字赋能、文化赋能、人才赋能，构建吃、住、行、游、购、娱及生活服务于一体的旅游产业链“生态圈”，勇担湖南文旅产业“链主”和“锦绣潇湘”全域旅游产业排头兵，助力打造全国一流的综合性文旅产业集团。

一、强化党建赋能，打造融合型企业

习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的光荣传统和独特优势。湖南旅游集团充分发挥国有企业党建的独特优势，坚持以高质量的党建引领保障企业高质量发展，将国企的政治优势转化成发展优势，努力建设党建与经营深度融合型企业。抓学习明方向。深入贯彻落实党的二十大精神，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，严格落实党委理论学习中心组学习和“第一议题”制度，组织举办主题读书班、党组织书记和党务工作者培训班、入党积极分子培训班，推动政治学习纵深推进。抓基层打基础。扎实推进以支部设置标准化、组织生活正常化、管理服务精细化、工作制度体系化、阵地建设规范化“五化”建设，连续开展专项整治工作，常态化排查整顿软弱涣散基层党组织，着力增强基层党组织政治功能，提升组织力。召开加强作风建设工作会议，出台《旅游集团加强作风建设“十带头”“十严禁”规定》，狠抓督办落实，为企业提质增效提供保障。抓融合提效能。按照“6231”短中长期重点工作和年度重点项目安排，抓实104个“书记联项目”工作，实施“12713”党建与经营深度融合工程，即组建1支党员服务总队、20支党员突击队、70支党员服务队、100个党员示范岗、300个党员责任区，实质推动党建工作与经营工作深度融合。阳光酒店、华天酒店等企业实施揭榜挂帅、志愿服务，有效发挥每一名党员先锋模范作用和各个基层党支部的战斗堡垒作用，1至9月，酒店业务收入7.26亿元，同比增加1.98亿元，增幅37.4%，金源阳光酒店客房部荣获“全国青年文明号”称号。

二、强化改革赋能，打造创新型企业

习近平总书记强调，要推动国有企业深化改革、提高经营管理水平，加强国有资产监管，坚定不移把国有企业做强做优做大。湖南旅游集团围绕新一轮国企改革深化提升，加快优化国有经济布局结构，完善公司治理机制，创新产品研发，努力建设创新型企业。完善公司治理。集团及二级重要子企业均已制定党委前置研讨事项清单；集团及各级子企业均已制定“三重一大”决策制度实施办法。制定《湖南旅游集团党委决策事项清单》，进一步厘清了党委会、董事会和经理层权责边界，完善了各治理主体的决策议事范围、内容及流程。围绕企业经营风险、投资项目风险、财务管理风险、运营管理风险、法律风险等多个维度，发布137项制度。建立21户董事会，健全董事会制度，实现董事会应建尽建，全面规范董事会运行。开展深化国有企业公司治理示范企业创建活动，59户企业，排查梳理问题162项，全部整改到位。改革机构编制。推进10家子企业“三定”工作，严格控制人员编制、机构数量，管理人员由384人精简为327人，机构由70个精简至59个。179人经理层成员推行任期制契约化管理，签约率97.21%。深化市场化选人用人机制改革，55户企业建立管理人员竞聘上岗制度，占比90.16%；加快法人压减步伐，采取“一周一督办、两周一调度、一月一总结”，完成44户企业法人压减工作。实施“消灭一切亏损源”专项行动，深挖效益潜力，减少23户亏损企业。创新经营机制。建设旅游集团集中采购平台，上架集中采购物资702种，注册集团旗下分子公司89家，供应商47家，节约资金910万元，综合降本率为10.17％。聚焦利润总额、单房收益等核心指标，持续推行酒店人力资源成本改革，开展餐饮市场化改革，确定湖南华天酒店、潇湘华天酒店、金源阳光酒店为改革试点，引进“肆月河豚”等社会餐饮品牌。

三、强化数字赋能，打造智慧型企业

习近平总书记强调，要把握数字化、网络化、智能化方向，推动制造业、服务业、农业等产业数字化，利用互联网新技术对传统产业进行全方位、全链条的改造，提高全要素生产率，发挥数字技术对经济发展的放大、叠加、倍增作用。湖南旅游集团紧紧抓住数字化转型这一重要引擎，推进文旅产业数字化管理、服务和产品研发，以数字化赋能文旅产业高质量发展。突出规划引领。制定了数字化转型专项规划，围绕建成全省文旅产业数字化引领区、省属企业治理数字化样板区、全省文旅产业数字化先导区，聚焦数字景区、数字酒店、数字场馆、数字贸易、平台建设、大会员体系等内容，推动酒店餐饮、文化旅游、生活服务、会展经济、旅游商贸等五大产业数字化融合发展，聚焦资源驱动向数字驱动转换，实现管理运营数据化、产业体系生态化、用户服务敏捷化、产品创新数字化。规划到2025年，培育出1-2家文旅数字化标杆企业和全国知名的数字经济后备上市企业。突出平台建设。建设“一码通”（湘旅相伴）数字化营销平台，推出餐饮美食、酒店民宿、出行服务等12大板块，上线500余件产品。建设非遗数字化平台，完成湖南湘绣博物馆馆藏文物数字化保护和利用项目，积极推进绣文宝——湘绣生产数字化管理与数字化营销综合服务平台。出资3000万元设立了湖南省智慧文旅科技有限公司，启动上线湖南智慧文旅指挥调度平台暨“又湘游”服务平台，覆盖全省资源3A级及以上景区525家、酒店24020家，演艺剧目20家、文创店40家、文图博馆50家以及旅游线路40条，逐步实现“10秒找房、20秒入园、30秒入住”核心运营功能。突出示范应用。布局一批数字文旅新业态，打造智慧酒店、智慧物业。华天酒店引入声控智能化家居，完成样板间建设并验收通过；阳光酒店上线华客智慧云系统、华客住中预警系统、松球营销管理系统、合泰采购链成本管控系统、送物机器人等，在住宿全流程、餐饮成本管控等方面开启智能化建设，实现舒适化、便捷化、精细化，在降本增效的同时实现服务品质的提升。

四、强化文化赋能，打造和谐型企业

习近平总书记明确指出，企业文化是企业发展的灵魂，是国有企业的“软实力”。湖南旅游集团坚持以文塑旅、以旅彰文，推进文化和旅游深度融合发展，全面加强企业文化建设，不断增强企业的凝聚力、战斗力、生命力，以文化的力量推动企业的健康发展。丰富职工文化。健全成立集团工会、团委、妇工委等群团组织，开展职工群众喜闻乐见的文体活动，凝聚人心、鼓舞斗志。组织“华天杯”职工篮球赛和华天酒店第一届职工“环洲跑”大赛等活动，参加了湖南首届农民工运动会并荣获团体二等奖。旅游集团羽毛球队在省国资委系统第九届羽毛球“有色集团杯”中荣获季军；选派员工参加省国资委“弘理强企 典亮时代”第三季“品牌强企”读书分享会，摘得桂冠。用好红色文化。利用省内丰富的红色资源，就近就便开展革命传统教育。组织120名集团中层副职以上管理人员和总部党员前往中国共产党长沙历史馆开展革命传统教育。各基层党组织开展赴毛泽东故居、杨开慧故居、刘少奇故居、雷锋纪念馆等红色教育基地党性锻炼83次。共建廉洁文化。深入推进清廉旅游建设，开展廉洁文化“三进”活动，让清廉文化进企业、进班组、进家庭。唱响清廉家庭单元“三部曲”，发放《家庭助廉倡议书》1286份、召开廉洁家庭会议和填报家庭纪实表173场（份）。创新开展“建设清廉国企 赋能改革发展”党风廉政教育周活动，打出清廉“七个一”组合拳，组织一次专题学习，开展一次案例剖析，讲授一堂廉政党课，召开一次助廉座谈会，参观一次警示教育基地，开设一个宣传专栏，观看一部廉政教育片，让党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，始终保持清廉本色。

五、强化人才赋能，打造效能型企业

习近平总书记强调，深入实施新时代人才强国战略，加快建设世界重要人才中心和创新高地。湖南旅游集团坚持党管干部、党管人才原则，实施人才强企战略，扎实做好“聚才、育才、用才”工作，建立育选管用长效机制，为企业发展壮大注入源头活水。注重聚才。科学制定“十四五”人力资源专项规划，完善特殊人才引进优惠政策，着力打造文化旅游、酒店餐饮、生活服务、会展经济、旅游商贸等五大核心产业人才队伍。建立湘绣、湘菜、工美等大师人才库，构筑酒店旅游、文化会展、生活服务、投资融资人才“蓄水池”。集团系统新招各类人才710名，公开招聘率100%。注重育才。加强日常教育学习，开展“走出去”和“请进来”研学培训，邀请10多名行业专家开展财会、品牌推广、文旅产业等专题讲座，培训人员500人次；培育“四个一批” 人选173人，精准识别“四类干部”98人；探索“人才驿站”和“人才储备”平台搭建，规划建设100人的“景区运营人才库、100人的“智慧旅游人才库”、500人的“酒店管理人才库”和500人的“生活服务人才库”。注重用才。坚持“人岗相适、人尽其能”原则，搭建人才创业平台，健全人才使用机制，拓宽人才成长空间，建强企业家、技术骨干、工匠技师“三支队伍”，为建设全国一流文旅企业提供坚强的人才支撑和智力保障；集团成立以来，提拔和进一步使用优秀干部30名，选派6名英培计划人员下沉到子公司实践锻炼，挑选8名优秀干部参与乡村振兴驻村帮扶，选送10名优秀人才到上级主管部门跟班学习，在实践中砥砺意志、积累经验、增长才干。

（作者为湖南旅游集团党委副书记）